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茑屋书店的成功:
1.最大的成功是跨界经营和整合资源，改变了传统的音像和书籍销售模式，逆势保持增长和扩展，实现了企业跨越式发展。
2.回归第一性原理，满足用户最根本的需要（读书是为了文化，文化是为了更好的生活方式）通过设计感的场所、生活方式的营销，利用Tcard大数据优化服务和产品，运营大规模的社群，一半的日本人使用会员卡。
3.极强悍的资源整合能力和供应链品质提升的能力，利用高端人才和跨界人才保证服务品质。利用2C的高频的客户资源和市场影响力，整合B端的企业，赋能客户群，同时收取销售佣金。
营销特点:
1. 茑屋不只是书店，更是一个生活方式提案场所，通过音像、图书、旅游、家电跨品类销售。
2. 在未来，所有企业都要成为设计集团，通过设计品质吸引独居青年和银发族的高端消费。
3. 从顾客价值出发，将“卖场”转变成“买场”，通过赋能和给予代替索取和销售。
4. 结合属地特性制定不同的店铺运营模式，如老年社区，如小城镇公共图书馆改造（政府补贴或低租金）。
5. 把五百万日元单价的书卖给一个人，而不是把一千日元的书卖给五千人（通过社群运营深度服务重点客户）
6. 大数据来支撑用户体验创新， 将生活方式融入产品，打造不同于网络电商的线下体验。
7. 三级火箭模式，通过2C树立品牌形象，通过品牌和服务体系输出获取新店铺的经营合作（低成本扩张），通过自身的海量客户和区域覆盖与其他企业分享客户数据和复购（Tcard），收取合作费用和销售佣金.。
CCC的高维武器
2014年公司，CCC变为控股公司，将所有业务分归至四家子公司，分别是：
管理作为生活方式提案场所的“TSUTAYA”的企划和直营门店运营的 TSUTAYA。
负责出版和内容等娱乐事业的 Culture Entertainment。
负责数据库管理营销的 CCC Marketing。
生活方式提案平台 — 为商业设施、图书馆、餐厅等场所提供策划运营服务的 CCC Design Company。
CCC拥有最具价值的资源，是掌控消费者数据的“T-CARD”。以增田宗昭的话说：“日本的积分文化非常流行，积分等于货币，日本的企业为了吸引顾客都会发行自己的积分卡。但T-CARD的最大特点就是可以广泛通用。”
2003年，增田宗昭推出跨业种通用积分服务“T积分”，将书店2000多万的高质用户作为一种资源，与众多百货中心、超市实现链接，构成全日本最大的零售用户群体。到2016年底，已拥有6132万会员，占到了日本人口总数50%以上，通过T积分支持CCC推出的所有策划以及加盟的企业达到159家，店铺594484家。 这里积累和更新着几乎覆盖日本生活所有领域的购买信息。
为了获得更多的消费者数据，T-POINT将50%的股权转让给了孙正义的软银、全家以及雅虎日本。足以看出增田宗昭对于数据的重视，不惜出让股权来获取。
茑屋书店不仅利用T-CARD为其提供用户画像方式、企划体系“选择”与“推荐”能力的依据，作为CCC大数据提案部门的一环同时也获得数据的反哺，最终成为茑屋书店乃至整个CCC的核心竞争力。
总结
1998年，亚马逊进入日本之前，增田宗昭正面临选择，是进军线上，还是选择线下。最后，他选择了线下。在互联网席卷全球，冲击线下实体企业时候，增田宗昭却逆向而行，从线下茑屋书店开始，最后走入线上的T-POINT。
现在很多国内企业在纷纷学习和效仿茑屋书店。但是如果只是照搬书店的陈列、设计甚至体验，而看不到茑屋书店的模式中，实体书店，只是模式的起点，是很难在国内落地胜出的。
茑屋书店的盈利，20%来自图书音像制品的销售，80%来自于特许经营业务。CCC并非是一家重资产的实体企业，而一家拥有大数据的轻资产策划公司。
CCC不把卖东西作为生意，而是通过大数据和创意运营，让包括加油站、CD店、汽车公司、药妆店、酒店等在内的更多企业加盟。让加盟企业付钱买企划，根据加盟企业销售分成，这才是茑屋模式的核心。
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